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Inovação

Habilidades do líder 4.0

A chamada Quarta Revolução Industrial traz mudanças significativas para os negócios e isso reflete na maneira que as pessoas trabalham e quais habilidades são necessárias para as novas lideranças que começam a ocupar esses postos e em dez anos precisam estar super preparados para a competitividade.


Para o International Business Report, da Grant Thornton, uma das maiores empresas de auditoria, tributos, consultoria e transações presente em mais de 130 países, os líderes mais disruptores sairão da tecnologia pela ascensão do mundo digitalmente conectado. 


Como essa mudança está ocorrendo em todos os setores da sociedade, nada mais sensato que ela seja saudável. Um dos principais papéis desses líderes é garantir que ela siga desta maneira e haja envolvimento e colaboração entre os líderes e seus liderados. Pois o trabalho em conjunto ajuda na resolução dos problemas com maior rapidez e também traz a capacidade de criar ou prever o futuro coletivamente.


Conheça então algumas habilidades que os líderes de um futuro não tão distante precisam desenvolver:


  • Inovação – É importante que esteja aberto às mudanças, pois modelos ultrapassados não serão mais bem-vindos. Algumas habilidades ainda não existem e precisarão ser desenvolvidas com o tempo.


  • Inspirador – E com isso vem o protagonismo, a criatividade, a ousadia e a confiabilidade. E, desta maneira, pode dar feedbacks construtivos para sua equipe e agir de maneira generosa.


  • Autoconhecimento – Este é um grande passo para o sucesso. Saber os pontos fortes e ir atrás das habilidades que precisa desenvolver é importante para inspirar que os outros também se capacitem e busquem novos desafios.


  • Postura – A maneira que você se comporta no ambiente organizacional, em situações positivas ou negativas, a reação a conflitos e como lida e os administra, além da maneira de passar e receber feedback dizem muito sobre a personalidade de liderança.


  • Relacionamentos – Eles são importantes, porém mantenha bons relacionamentos com pessoas da sua equipe ou não. Tenha vínculo de confiança, saiba o nome de todos aqueles que trabalham com você. Ações desse tipo são inspiradoras e motivadoras.


  • Fidelidade – É importante sempre manter a palavra, seja assertivo com frequência e evite desgastes desnecessários, por isso seja sempre coerente naquilo que diz e faz.


  • Empatia – Antes de agir, sempre se coloque no lugar do outro. Busque sempre saber o que está atrás de uma ação de um liderado para depois tomar atitudes. Você pode, assim, buscar maior comprometimento dele com a empresa, caso sinta que exista algo errado. Reconheça o seu trabalho para que ele não se sinta desmotivado.


São ações focadas nas pessoas que definirão os novos líderes. Eles também precisam estar abertos a novas ideias e ter ciência de suas limitações, pois seguindo esses passos conseguirão criar espaços seguros para poder trabalhar, incentivar suas equipes e trazer grandes resultados para a empresa.

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